{"id":929,"date":"2014-05-16T08:15:36","date_gmt":"2014-05-16T07:15:36","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fbcv.es\/blog\/?p=929"},"modified":"2023-11-10T13:07:06","modified_gmt":"2023-11-10T12:07:06","slug":"gestion-de-un-club-de-base","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fbcv.es\/blog\/entrenadores\/gestion-de-un-club-de-base\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de un Club de Base"},"content":{"rendered":"<p><em>Para estrenar el nuevo dise\u00f1o de #fbcvBlog, contamos con la colaboraci\u00f3n de un ilustre entrenador de baloncesto. Ha desarrollado toda su carrera profesional en el baloncesto femenino y ha desarrollado el club de baloncesto m\u00e1s laureado en nuestro pa\u00eds (C.B Islas Canarias, en cuanto a Campeonatos de Espa\u00f1a conseguidos como en n\u00famero de jugadoras que han formado parte de la Selecci\u00f3n Espa\u00f1ola. Ya sabr\u00e9is a qui\u00e9n nos referimos: Domingo D\u00edaz, \u201cMingo\u201d.<\/em><\/p>\n<p><em>Este art\u00edculo es un extracto de las clases realizadas en el Curso de Entrenador Superior. Domingo D\u00edaz ha querido compartir con todos nosotros c\u00f3mo estructura el trabajo de todo su club con el objetivo de permanecer en la \u00e9lite del baloncesto nacional. Esperamos que algunas de sus aportaciones os sirvan para el d\u00eda a d\u00eda en vuestros clubes, algunos con los mismos objetivos y los m\u00e1s con otros bien distintos, pero siempre hay cosas que poder extrapolar.<\/em><\/p>\n<p><em>Gracias Mingo por tu ayuda.<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Hoy en d\u00eda hay multitud de posibilidades de acceder a libros, apuntes, estudios, o formas de gestionar un club deportivo. Yo voy a escribir de c\u00f3mo hemos gestionado el club baloncesto Islas Canarias desde hace m\u00e1s de tres d\u00e9cadas.<!--more-->Vamos a dividir esta gesti\u00f3n en cuatro apartados:<\/p>\n<ul>\n<li>&nbsp;<strong>Financiaci\u00f3n de un club de base<\/strong><\/li>\n<li><strong>&nbsp;Subsistir en \u00e9poca de crisis<\/strong><\/li>\n<li><strong>&nbsp;Instalaciones: b\u00fasqueda o propias<\/strong><\/li>\n<li><strong>&nbsp;Estructura de equipos: cu\u00e1nto abarcar<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Est\u00e1 muy claro que para poder gestionar un club o cualquier otro tipo de grupo o asociaci\u00f3n, en el caso que nos ocupa, un club de baloncesto, lo primordial es la financiaci\u00f3n, sin recursos econ\u00f3micos es imposible desarrollar cualquier actividad deportiva o del tipo que sea.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><em><strong>Financiaci\u00f3n de un club de base<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>Nosotros tenemos varias fuentes de financiaci\u00f3n:<\/p>\n<p>&#8211; Patrocinio<\/p>\n<p>&#8211; Cuotas<\/p>\n<p>&#8211; Subvenciones<\/p>\n<p>Llevamos muchos a\u00f1os escuchando que no puede ser que los clubes deportivos, sobre todo, los que tienen en su estructura equipos de alta competici\u00f3n se sustenten a base de ayudas p\u00fablicas, que deben intentar por todos los medios que sus fuentes de ingresos sean de instituciones privadas, pero creo sinceramente, que los clubes que trabajan la base, que tienen una amplia base, est\u00e1n haciendo un trabajo que compete a las instituciones p\u00fablicas y que tienen que valorar y sufragar.<\/p>\n<p>En un pa\u00eds como el nuestro, donde si existe el deporte de alta competici\u00f3n, el deporte profesional, si se consiguen medallas en olimpiadas, mundiales o europeos, es gracias, a los clubes que trabajan, forman y promocionan a esos deportistas para conseguir esas medallas, no existe el deporte escolar o es de muy baja calidad, no existe el deporte de institutos, el deporte universitario se ha convertido en unas jornadas de intercambio m\u00e1s que en una verdadera competici\u00f3n de donde salgan grandes jugadoras, s\u00f3lo existe como deporte de competici\u00f3n real en Espa\u00f1a, el deporte federado.<\/p>\n<p>Creo sinceramente que si no existiera el Real Madrid y el Barcelona ya no ser\u00edamos un pa\u00eds futbolero, son los clubes deportivos los que mantienen el deporte en Espa\u00f1a, unos muy profesionales con grandes ingresos y, otros, con pocos recursos econ\u00f3micos pero que crean grandes deportistas (la mayor\u00eda) que hacen que Espa\u00f1a sea una potencia deportiva a nivel mundial.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Patrocinadores<\/strong><\/p>\n<p>El baloncesto femenino, que es el deporte m\u00e1s practicado en Espa\u00f1a por las mujeres, se encuentra difuminado dentro del fen\u00f3meno del baloncesto masculino. La carencia de imagen propia ha supuesto para nuestro baloncesto femenino una t\u00e1cita y creciente p\u00e9rdida de identidad, que se asume con resignada paciencia por todos. Incluso muchas veces en art\u00edculos o revistas en las que se trata el baloncesto femenino, los anuncios que salen suelen estar protagonizados por jugadores de la selecci\u00f3n espa\u00f1ola &#8230;masculina (y no de la femenina).<\/p>\n<p>En este punto, es obligado redefinir una identidad perdida entre la magnitud del baloncesto masculino. Es evidente que nuestro peso espec\u00edfico en el deporte espa\u00f1ol est\u00e1 muy por debajo de nuestras realidades (nuestro n\u00famero de licencias, nuestro n\u00famero de clubes, nuestra extensi\u00f3n territorial, nuestra importancia en el deporte auton\u00f3mico o nacional, nuestro nivel internacional, la tradici\u00f3n de nuestras competiciones, etc&#8230;) por lo que cabe exigir actuaciones que aporten equilibrio. Los instrumentos de este cambio son de diferente naturaleza y alcance, desde los filos\u00f3ficos hasta los simplemente \u00ab<i>cosm\u00e9ticos<\/i>\u00bb o de imagen. As\u00ed averig\u00fcemos la posibilidad de que la Federaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Baloncesto negocie un patrocinio espec\u00edfico para la competici\u00f3n femenina. Y el objetivo principal de este patrocinio de ser, no tanto los ingresos econ\u00f3micos para la Federaci\u00f3n, sino sobre todo generar una inversi\u00f3n publicitaria aplicada a la imagen de nuestras competiciones y de sus protagonistas, las propias deportistas.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n es posible impulsar otras medidas de popularizaci\u00f3n inequ\u00edvoca del baloncesto femenino, recordando que, posiblemente, la actual WNBA tiene su origen en la obligaci\u00f3n impuesta hace varios a\u00f1os a las universidades norteamericanas de compensaci\u00f3n del coste econ\u00f3mico en sus programas destinados a deportistas masculinos y femeninos.<\/p>\n<p>Desde el principio hemos trabajado para tener un <i>sponsor<\/i> principal (Casa Galicia, Reales, Kerrygold, Sandra, Caja Rural de Canarias, CajaCanarias, La Caja de Canarias, Gran Canaria 2014) y, otros secundarios o menores, unas veces ha sido suficiente, y, la mayor\u00eda de las veces est\u00e1s en perpetua agon\u00eda econ\u00f3mica. Hay que tener en cuenta que el baloncesto de base, el baloncesto femenino <i>no vende, <\/i>es lo que nos dice la mayor\u00eda de publicistas y directores de <i>marketing, <\/i>por lo que no es f\u00e1cil de conseguir. Se consigue muchas veces porque tenemos alguna de las jugadoras que su familia tienen una gran empresa y colabora, y otras por amistades.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Cuotas<\/strong><\/p>\n<p>Siempre hemos pensado en el club que los padres no tienen por qu\u00e9 abonar todo para que sus hijas hagan baloncesto, creemos que ellos con sus impuestos ya est\u00e1n colaborando para que los menores puedan ir al colegio o hacer deporte de forma gratuita, este concepto de principio hemos tenido que ir cambi\u00e1ndolo porque las circunstancias as\u00ed lo requer\u00edan, pero siempre con cuotas m\u00ednimas para que no sea motivo de que la ni\u00f1a abandone el baloncesto.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Subvenciones<\/strong><\/p>\n<p>Est\u00e1 de moda hablar de <i>\u00abdiscriminaci\u00f3n positiva\u00bb.<\/i> Este concepto significa la articulaci\u00f3n de medidas destinadas a favorecer a determinados colectivos. No es, en realidad, una noci\u00f3n nueva. Tambi\u00e9n la Constituci\u00f3n Espa\u00f1ola habla de la progresividad del sistema tributario espa\u00f1ol, implicando que deben ser m\u00e1s \u00ab<i>generosos<\/i>\u00bb con la Sociedad quienes m\u00e1s poseen.<\/p>\n<p>Pues bien, muchas instituciones no aplican esta posibilidad. <i>No es lo mismo, <\/i>no puede tener el mismo tratamiento quien trabaja la cantera que quien no lo hace. No puede ser lo mismo quien a\u00f1o tras a\u00f1o participa en las competiciones que un equipo nuevo que en un momento de esplendor econ\u00f3mico \u00ab<i>rompe<\/i>\u00bb el mercado para desaparecer en la temporada siguiente. No puede ser lo mismo el club que aporta jugadoras a las selecciones (a cualquiera de ellas) que quien no lo hace. No puede ser lo mismo el club que alinea a cinco jugadoras espa\u00f1olas que donde s\u00f3lo juegan comunitarias.<\/p>\n<p>Los clubes que producimos jugadoras carecemos de los \u00fanicos incentivos institucionales establecidos para el trabajo de cantera. Pues bien, en este punto debe reclamarse un trato desigual para situaciones de desigualdad, lo que es obviamente un argumento de m\u00e1xima justicia. Y como ese trato desigual no puede aplicarse en las competiciones, s\u00ed debe aparecer en las otras importantes relaciones Club-Instituciones, las econ\u00f3micas, aplic\u00e1ndose incentivos econ\u00f3micos para las siguientes circunstancias: jugadoras de cantera alineadas en el propio equipo, jugadoras de cantera alineadas en otros equipos, aporte de jugadoras a las diferentes selecciones, participaciones del club en competiciones estatales e internacionales, campeonatos conseguidos en las categor\u00edas de formaci\u00f3n, etc&#8230;<\/p>\n<p>Podr\u00e1n los malpensados advertir que nuestro Club sale beneficiado en la mayor\u00eda de los par\u00e1metros (club decano de la competici\u00f3n, integrado por jugadoras de nuestra cantera, deportistas adem\u00e1s internacionales en varias categor\u00edas, con asidua y excelente participaci\u00f3n en los Campeonatos de Espa\u00f1a de las categor\u00edas de base). Es l\u00f3gico. Pero no proponemos tales datos porque los poseamos casualmente. Nuestro Club es el reflejo fiel de nuestro modelo de baloncesto femenino. Y si Uds. lo piensan, este modelo es perfectamente transferible&#8230; con los debidos incentivos.<\/p>\n<p>Como dije anteriormente, los clubes deportivos de base realizamos muchas de las funciones que corresponden a las administraciones p\u00fablicas: promoci\u00f3n y difusi\u00f3n del deporte entre los m\u00e1s j\u00f3venes, proyecci\u00f3n deportiva, llevar el nombre de la localidad, isla, regi\u00f3n a escenarios nacionales o internacionales, promoci\u00f3n social y tur\u00edstica a trav\u00e9s del baloncesto, en fin, una serie de acciones que las administraciones tienen que valorar y sostener econ\u00f3micamente. Siempre hemos exigido unos criterios para valorar ese impacto publicitario o de promoci\u00f3n que se hace a trav\u00e9s del deporte, unas veces unas instituciones lo hacen y otras no, unas veces cumplen los criterios y otras no, pero creo que los clubes deportivos de base deben luchar para que se establezcan unos criterios teniendo en cuenta la discriminaci\u00f3n positiva para valorar econ\u00f3micamente lo que realizamos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><em><strong>Subsistir en \u00e9poca de crisis<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>Nuestra raz\u00f3n de subsistencia es el trabajo de cantera, si nosotros no llev\u00e1semos muchos a\u00f1os teniendo entre nuestros objetivos prioritarios el trabajo con la base para promocionar jugadoras desde las escuelas hasta la alta competici\u00f3n probablemente hace a\u00f1os que hubi\u00e9semos desaparecido.<\/p>\n<p>Con m\u00e1s de tres d\u00e9cadas de existencia hemos tenido que superar varias crisis econ\u00f3micas, y, siempre la soluci\u00f3n fue: el tener jugadoras de la cantera, por lo que la jugadora es nuestro principal <b>ACTIVO<\/b>,&nbsp; a la que hay que cuidar, ense\u00f1ar, trabajar con ella para que llegue lo m\u00e1s lejos posible y es nuestro mejor medio de ahorro y superaci\u00f3n de crisis econ\u00f3micas, la jugadora de club, la que ha nacido y se ha criado con el club, sabe lo que necesita ella y el club para subsistir y, sabe, mejor que nadie cu\u00e1ndo tiene que apretarse el cintur\u00f3n para seguir jugando a baloncesto en la alta competici\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><em><strong>Instalaciones: b\u00fasqueda o propias<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>Es muy dif\u00edcil hoy en d\u00eda formar un club que tenga instalaciones propias, nosotros nunca la hemos tenido, pero s\u00ed que hemos conseguido que algunas funcionasen como si fuesen propias, que todo el mundo las identificase c\u00f3mo nuestra casa, nuestra cancha.<\/p>\n<p>En su d\u00eda cogimos una instalaci\u00f3n municipal, abandonada, por problemas econ\u00f3micos municipales, y nos metimos dentro, la arreglamos, la pintamos, la cuidamos, y, la gestionamos desde hace muchos a\u00f1os. Sigue siendo municipal, el ayuntamiento se gasta lo m\u00ednimo, es decir, pr\u00e1cticamente nada, y, nosotros la limpiamos, la adecentamos e invertimos en ella porque es de donde salen y han salido las mejores jugadoras de la historia del club, es el polideportivo \u201cRodr\u00edguez Monroy\u201d, en el popular barrio de Escaleritas de Las Palmas de Gran Canaria. Es una instalaci\u00f3n descubierta, muy modesta, en definitiva un patio de viviendas acondicionada para canchas deportivas.<\/p>\n<p>La otra posibilidad es que algunas instituciones hacen instalaciones deportivas y las sacan a concurso en <i>\u201cgesti\u00f3n interesada\u201d <\/i>donde algunas empresas deportivas y clubes se hacen cargo de ellas y las gestionan por un determinado tiempo.<\/p>\n<p>Las instituciones se ahorran personal y mantenimiento y las empresas o clubes las gestionan, as\u00ed en su d\u00eda ganamos el concurso para la gesti\u00f3n interesada del Pabell\u00f3n Polideportivo Insular La Paterna y, llevamos quince a\u00f1os gestion\u00e1ndolo, creemos con muy buenos resultados, sobre todo, deportivos, se han celebrado grandes eventos, competiciones internacionales, campeonatos de Canarias o insulares, y, en definitiva, es la sede actual de nuestro club.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><em><strong>Estructura de equipos: cu\u00e1nto abarcar<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>Aqu\u00ed tenemos un problema, y es que nosotros por principio queremos abarcar la mayor base posible, cuanto mayor sea la base m\u00e1s probabilidades hay de \u00e9xitos deportivos futuros, m\u00e1s posibilidades de promocionar y de descubrir nuevos talentos para el primer equipo, no olvidarnos que las jugadoras son nuestro principal activo, pero, por otro lado, hay veces que los recursos econ\u00f3micos no nos permite seguir haciendo equipos, o no tenemos el personal o instalaciones suficiente, entonces lo que hemos hecho es llegar a acuerdos con otros clubes a los que ayudamos o patrocinamos para que formen esos equipos y puedan entrar en las ligas federadas, lo que s\u00ed tenemos muy claro es que uno de nuestros objetivos fundamentales es tener un equipo en la m\u00e1xima categor\u00eda y en competici\u00f3n europea que sea el espejo en el que mirarse o la meta que quiere alcanzar todas esas jugadoras que se inician en la base.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ENTRENADORES<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>&nbsp;<strong>Gastos o inversi\u00f3n<\/strong><\/li>\n<li><strong>&nbsp;Representaci\u00f3n institucional<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>El concepto de club que tenemos desde nuestra fundaci\u00f3n no es el de una instituci\u00f3n piramidal, en la que hay un presidente, una junta directiva, y, luego unas ramificaciones con la parte administrativa, gesti\u00f3n, imagen y deportiva debajo. Siempre hemos puesto la parte deportiva por encima de la administrativa o institucional, el club fue creado por un grupo de entrenadores y, que cre\u00edamos que los entrenadores \u00e9ramos los motores del baloncesto, por lo que siempre ha prevalecido la gesti\u00f3n deportiva por encima del resto.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><em><strong>Gastos o inversi\u00f3n<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>Siempre hemos cre\u00eddo que los entrenadores son una gran inversi\u00f3n en nuestro club, no nos importa gastarnos lo que sea en su formaci\u00f3n, estamos convencidos de que todo lo gastamos en nuestros entrenadores es una gran inversi\u00f3n para el futuro que compensa enormemente lo invertido.<\/p>\n<p>Evidentemente, no somos un club en el que se pueda ganar dinero, en el que los entrenadores est\u00e1n muy bien pagados, pero s\u00ed en el que los entrenadores ganan mucho en prestigio y bagaje para si luego quieren dedicarse a ganar mucho dinero entrenando ya poseen los mimbres para ello.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><em><strong>Representaci\u00f3n institucional<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>Por filosof\u00eda de club, los entrenadores siempre han sido nuestros primeros embajadores en todos los actos o campeonatos que hemos asistido, alguno de ellos, como es mi caso, o el de mi mujer, no solamente hemos sido fundadores del club, sino que hemos sido su representaci\u00f3n ante las instituciones y organismos p\u00fablicos y privados, locales, nacionales e internacionales, muchas personas no conocen el nombre del club pero lo identifican por el de sus entrenadores.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong> JUGADORAS<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>&nbsp; <strong>Subir y bajar jugadoras en los equipos<\/strong><\/li>\n<li><strong>&nbsp;&nbsp;C\u00f3mo captar<\/strong><\/li>\n<li><strong>&nbsp;&nbsp;C\u00f3mo fichar y cu\u00e1ndo<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Recursos Humanos: La jugadora se debe sentir como la parte m\u00e1s importante del equipo.<\/p>\n<p>Para que el sistema de gesti\u00f3n sea eficaz es importante que las jugadoras se encuentren c\u00f3modas jugando en nuestro club. Para ello, la jugadora debe actuar en los espacios donde encuentra su mayor eficacia personal y donde debe realizar las acciones t\u00e9cnicas y t\u00e1cticas que mejor domina, se evitar\u00e1 que act\u00fae en lugares y con acciones en las que se desenvuelve con menos capacidad o con dificultad.<\/p>\n<p>Lo que obliga a considerar las capacidades de cada jugadora para actuar dentro de la categor\u00eda de equipo que mejor le va. Por tanto, <i>habr\u00e1 que establecer funciones y tareas propias para cada jugadora en funci\u00f3n de sus capacidades personales<\/i>. As\u00ed se podr\u00e1 disponer de buenas tiradoras, de buenas directoras de juego, de reboteadores, etc.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><em><strong>Subir y bajar jugadoras en los equipos<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>La aplicaci\u00f3n de este principio puede plantear problemas cuando haya que cambiar jugadoras durante la temporada. Puede parecer que dos jugadoras que por capacidades motrices y t\u00e9cnico-t\u00e1cticas se desenvuelven en la misma zona del campo, pueden presentar diferencias de calidad en la ejecuci\u00f3n de alg\u00fan fundamento. Nuestro sistema de juego tiene que ser flexible y tiene que permitir ligeras variaciones en su ejecuci\u00f3n para que ambas jugadoras se sientan c\u00f3modas.<\/p>\n<p>En consecuencia, deberemos utilizar los cambios de jugadoras en los equipos aprovechando sus habilidades personales.<\/p>\n<p>Evidentemente, esto estar\u00e1 determinado principalmente por la capacidad y la habilidad propia de cada jugadora, pero es necesario que en mayor o menor medida est\u00e9 prevista en el esquema del desarrollo de la jugadora y del equipo.<\/p>\n<p>En definitiva, todas las jugadoras deben tener la posibilidad de que si mejoran de forma exponencial, nunca se les cortar\u00e1 las alas para que puedan volar y subir de equipo o categor\u00eda, el beneficio para ella redundar\u00e1 en el beneficio para el club.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><em><strong>C\u00f3mo captar<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>En un principio, cuando se cre\u00f3 el club pr\u00e1cticamente capt\u00e1bamos a las jugadoras por la calle, ofreci\u00e9ndoles jugar a baloncesto, hoy en d\u00eda somos muy conocidos y, pr\u00e1cticamente no realizamos campa\u00f1as de captaci\u00f3n, vienen por s\u00ed solas, s\u00f3lo tenemos que ofrecerles un marco ideal para que puedan satisfacer sus necesidades de jugar a baloncesto. Tenemos solicitudes de todas partes, de otras islas, de la Pen\u00ednsula, del extranjero, que muchas veces no podemos satisfacer por motivos econ\u00f3micos y de log\u00edstica.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><em><strong>C\u00f3mo fichar y cu\u00e1ndo<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>Con respecto a la base, la premisa es que\u201d<i> las puertas del club siempre est\u00e1n abiertas para toda ni\u00f1a que quieran iniciarse o jugar al baloncesto<\/i>\u201d; para las que ya saben o tienen aspiraciones, tenemos en cuenta los siguientes aspectos:<\/p>\n<p>&#8211; Altura<\/p>\n<p>&#8211; Condici\u00f3n f\u00edsica, primero atletas que baloncestistas<\/p>\n<p>&#8211; Inteligencia deportiva (miramos los intangibles, lo que no se entrena)<\/p>\n<p>&#8211; Decisi\u00f3n<\/p>\n<p>&#8211; Ambici\u00f3n<\/p>\n<p>&#8211; Conocimiento del baloncesto<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Si es para el primer equipo, el tema econ\u00f3mico prima sobre todo, si tenemos recursos econ\u00f3micos y podemos potenciar el equipo, lo hacemos, si tenemos que hacer un cambio, antes que hacer el desembolso econ\u00f3mico, es importante decidir si realmente va a mejorar el equipo con la nueva incorporaci\u00f3n, muchas veces, el mejor cambio es dar de baja a una jugadora y darle la oportunidad a una de la cantera.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong> MARCA DE CLUB<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><em><strong>Imagen de club<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>En un mundo donde la imagen es lo primordial, es fundamental que la gente, la opini\u00f3n p\u00fablica conozca la marca, la imagen, el escudo del club.<\/p>\n<p>Nosotros durante muchos a\u00f1os logramos identificar la marca del club con la de nuestro <i>sponsor, <\/i>es m\u00e1s, muchas veces la gente conoc\u00eda al club no por su nombre sino por su nombre. Esto ven\u00eda condicionado a que cuando se obtienen \u00e9xitos deportivos, intentas <i>vender <\/i>la imagen de un club ganador, de chicas ganadoras, una imagen positiva que es muy importante para las firmas patrocinadoras, los \u00e9xitos del club son los \u00e9xitos de la leche Kerrygold o Sandra, de la Caja Rural de Canarias, o CajaCanarias o La Caja de Canarias.<\/p>\n<p>A veces crea confusi\u00f3n, por lo que es importante tambi\u00e9n que los medios de comunicaci\u00f3n y el p\u00fablico en general conozcan el nombre del club y el de los patrocinadores, que sepan valorar el esfuerzo que hacen uno y otros por sostener una entidad deportiva que ayuda a la formaci\u00f3n integral de nuestra juventud para lograr una mejor sociedad en el futuro.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><em><strong>Relaciones con otros clubes del entorno<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>Todo club que se precie de ser una entidad deportiva debe intentar mantener unas buenas relaciones con los otros clubes de su entorno, muchas veces no es f\u00e1cil, al tener que enfrentarse competitivamente entre ellos, pero siempre que no se magnifique la competici\u00f3n, no se saque fuera de los terrenos de juego esa competitividad, es relativamente f\u00e1cil mantener buenas relaciones.<\/p>\n<p>Nosotros pasamos de ser un nuevo club hace m\u00e1s de tres d\u00e9cadas a ser el decano de la m\u00e1xima categor\u00eda, pasamos de ser un club s\u00f3lo de cantera, a tener equipos en todas las categor\u00edas del baloncesto, pasamos de no ganar nada absolutamente, a ganar en muchas categor\u00edas a nivel insular, regional o nacional y, eso, crea muchos admiradores, y, tambi\u00e9n hay que decirlo, \u201cenemigos\u201d, muchas veces es muy duro para algunos trabajar mucho, trabajar bien, y perder, si no lo sabes encauzar, te llena de odio y envidia y terminas teniendo problemas.<\/p>\n<p>Muchos clubes tienen unos objetivos que son muy diferentes que los nuestros, algunos son s\u00f3lo de formaci\u00f3n (colegios-clubes que s\u00f3lo tienen hasta infantiles o cadetes); otros, s\u00f3lo hacen baloncesto para divertirse; algunos, como <i>negocio, <\/i>tienen una empresa deportiva que dentro de sus actividades est\u00e1 el baloncesto y, lo \u00fanico que les interesa es rentabilidad econ\u00f3mica. Los problemas entre clubes vienen cuando se mezclan estos distintos objetivos y surgen los problemas y conflictos, para nosotros, lo mejor, es olvidarnos de los dem\u00e1s y trabajar para conseguir los objetivos y metas que nos hemos propuesto y, si alguno nos pide ayuda y podemos d\u00e1rsela, seguro que lo haremos, como hemos hecho siempre dando material, balones, equipajes, a quien lo necesitaba, o patrocinando equipos o clubes.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><em><strong>Gesti\u00f3n de \u00e9xitos y fracasos<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>Los \u00e9xitos parecen m\u00e1s f\u00e1ciles de gestionar, pero hay que saberlo hacer en el momento oportuno, sobre todo, a nivel econ\u00f3mico. El \u00e9xito deportivo suele ser ef\u00edmero, tienes que intentar mantenerlo lo m\u00e1ximo posible en el tiempo, mostrando que vives continuamente en ese \u00e9xito y <i>venderlo <\/i>bien y r\u00e1pido a tus patrocinadores o intentar lograr nuevos patrocinadores gracias a ese \u00e9xito, si se pasa el tiempo o no logras mantenerlo vivo, se enfr\u00eda y es m\u00e1s dif\u00edcil sacarle rendimiento econ\u00f3mico.<\/p>\n<p>En cuanto al rendimiento deportivo, muchas veces las jugadoras, los entrenadores y el propio club est\u00e1n en esa nube del \u00e9xito conseguido, que no viven la realidad, que no ven venir las futuras dificultades, no ven venir a los enemigos, porque lo que est\u00e1 claro en este pa\u00eds en donde el deporte nacional es <i>la envidia, <\/i>es<i>&nbsp;<\/i>que ganar, ganar algo importante, algo muy importante te genera enemigos, que est\u00e1n prestos a tu primer tropiezo, que har\u00e1 lo que sea para que tropieces, muchas veces <i>el \u00e1rbol (\u00e9xito deportivo) no te deja ver el bosque (la realidad <\/i><i>cotidiana).<\/i><\/p>\n<p>Los fracasos, que tambi\u00e9n los tenemos, tanto a nivel individual como colectivos, para nosotros es no conseguir los objetivos que nos hab\u00edamos propuesto con alguna jugadora o con alg\u00fan equipo en concreto, no conseguir la mejora individual o colectiva propuesta. Muchas veces es culpa nuestra, algunas veces es culpa de las jugadoras, y, otras, culpa de las circunstancias, de los rivales, de la propia competici\u00f3n, pero en el fondo no deja de ser para nosotros un fracaso.<\/p>\n<p>Hay grandes especialistas en conseguir cambiar la situaci\u00f3n y ante fracasos estrepitosos, son capaces de hacernos ver que no han fracasado e, incluso, que han conseguido el \u00e9xito. Creemos sinceramente, que la \u00fanica forma de progresar, de mejorar, es reconocer el fracaso y trabajar duramente y m\u00e1s para que la siguiente temporada no nos vuelva a ocurrir.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ENTRENAMIENTOS<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><em><strong>Distribuci\u00f3n y cantidad por equipo<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>Nosotros somos un club de baloncesto con los objetivos muy claros, queremos un club de campeonas, queremos promocionar jugadoras desde nuestras escuelas hasta la alta competici\u00f3n y, no tenemos ninguna varita m\u00e1gica que dando un toque a una ni\u00f1a conseguimos una estrella, lo \u00fanico que tenemos es: el entrenamiento, el d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n<p>No hay una cantidad exacta ni una distribuci\u00f3n de los entrenamientos, la cancha siempre est\u00e1 abierta, unas ni\u00f1as entrenan todos los d\u00edas, otras entrenan dos o tres d\u00edas, depende de cada una, de la \u00e9poca de ex\u00e1menes, de muchas circunstancias, pero el club siempre tiene las puertas abiertas.<\/p>\n<p>En la misma l\u00ednea del punto anterior pr\u00e1cticamente no hay pre ni postemporada en los equipos de base, siempre est\u00e1n las puertas abiertas para entrenar, siempre hay algo que mejorar, f\u00edsica o t\u00e9cnica, siempre se puede hacer tiro, y, siempre se puede jugar, que es la \u00fanica forma de aprender. El primer equipo, es verdad, que empieza en una fecha determinada y trabaja aproximadamente un mes antes del inicio de la competici\u00f3n en lo que podr\u00edamos llamar pretemporada, pero suele ser un poco at\u00edpica, desde el primer d\u00eda hay bal\u00f3n, hay t\u00e9cnica y t\u00e1ctica, y, por supuesto, preparaci\u00f3n f\u00edsica para poner en condiciones unos cuerpos que en algunos casos llevan tiempo sin ejercitarse, pero lo m\u00e1s importante es: BALONCESTO y suelen empezar muchas jugadoras, no s\u00f3lo las del primer equipo, sino todas las jugadoras con proyecci\u00f3n del club, independientemente de la categor\u00eda por edad que tengan.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>VIVENCIAS Y CONSEJOS PARA SOBREVIVIR<\/strong><\/p>\n<p>Consejos hay pocos: creer en lo que hacer, gustarte mucho lo que haces, saber para qu\u00e9 lo haces, y, no parar cuando llega un \u00e9xito o un fracaso, desde que ocurre ya estamos pensando en la siguiente etapa o meta.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Domingo D\u00edaz (entrenador e impulsor C.B. Islas Canarias)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Para estrenar el nuevo dise\u00f1o de #fbcvBlog, contamos con la colaboraci\u00f3n de un ilustre entrenador de baloncesto. 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