{"id":1827,"date":"2017-01-20T11:20:13","date_gmt":"2017-01-20T10:20:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fbcv.es\/blog\/?p=1827"},"modified":"2017-01-20T11:21:34","modified_gmt":"2017-01-20T10:21:34","slug":"aplicacion-de-ejercicios-partir-de-la-relacion-psicologia-evolutiva-estilos-de-ensenanza-aprendizaje-y-baloncesto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fbcv.es\/blog\/entrenadores\/aplicacion-de-ejercicios-partir-de-la-relacion-psicologia-evolutiva-estilos-de-ensenanza-aprendizaje-y-baloncesto\/","title":{"rendered":"Aplicaci\u00f3n de ejercicios a partir de la relaci\u00f3n psicolog\u00eda evolutiva, estilos de ense\u00f1anza-aprendizaje y baloncesto"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><em><span style=\"color: #000080;\">En ocasiones, aunar conocimientos de diferentes disciplinas en una misma idea no resulta sencillo y es que requiere de un proceso de asimilaci\u00f3n de conceptos, de una gran b\u00fasqueda bibliogr\u00e1fica y de puesta en pr\u00e1ctica en forma de experiencia. En esta ocasi\u00f3n, Pablo Santos Cubells, psic\u00f3logo deportivo y entrenador de baloncesto en categor\u00edas de formaci\u00f3n, nos presenta una prueba de esta unificaci\u00f3n de contenidos de diferentes disciplinas traducido en una aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica a partir de la relaci\u00f3n entre psicolog\u00eda evolutiva y estilos de ense\u00f1anza-aprendizaje y baloncesto.<\/span><\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em><span style=\"color: #000080;\">Es un art\u00edculo que te permitir\u00e1 conocer las principales caracter\u00edsticas de estas disciplinas y su transferencia pr\u00e1ctica a trav\u00e9s de diferentes ejercicios para edades Minibasket. Esta herramienta, pensamos puede ayudarte a conocer c\u00f3mo se traslada estos detalles a trav\u00e9s de las tareas que proponemos en nuestros entrenamientos. Por supuesto, no podemos esperar la respuesta m\u00e1gica al trabajo que podamos desarrollar, sin embargo es posible que pueda servirnos de ayuda para definir el proceso de ense\u00f1anza-aprendizaje que consideres m\u00e1s oportuno para tu equipo.<\/span><\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em><span style=\"color: #000080;\">Desde la Federaci\u00f3n de Baloncesto de la Comunidad Valenciana, queremos agradecer, el tiempo, esfuerzo y constancia en el trabajo que nos presenta Pablo Santos. Es obligaci\u00f3n nuestra como entrenadores buscar f\u00f3rmulas nuevas, ser conocedores de lo que estamos haciendo con nuestros jugadores\/as y dar respuesta a las necesidades biol\u00f3gicas de nuestros practicantes siendo conscientes de la labor que llevamos a cabo con cada tarea que proponemos.\u00a0 A continuaci\u00f3n tienes art\u00edculo en la web y al final del documento el formato PDF por si te interesa tenerlo guardado y profundizar con mayor detalle en un futuro.<\/span><\/em><\/p>\n<div><\/div>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>1. INTRODUCCI\u00d3N<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El presente art\u00edculo tiene como objetivo desarrollar y ofrecer ejercicios pr\u00e1cticos que puedan ser aplicados en nuestros entrenamientos diarios, o que permitan comprender mejor determinados aspectos de los mismos. Para ello, se cimienta sobre tres aspectos fundamentales: la Psicolog\u00eda Evolutiva, los estilos de Ense\u00f1anza-Aprendizaje y, englobando los dos anteriores, el Baloncesto. O, mejor dicho, c\u00f3mo a partir de las formulaciones de los dos primeros podremos mejorar el rendimiento en nuestros equipos de Baloncesto.<!--more--><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La Psicolog\u00eda Evolutiva es un tema ampliamente estudiado y, por consiguiente, existen multitud de teor\u00edas y temas de acci\u00f3n que se fundamentan en ella. Para el caso que nos ocupa, haremos referencia especialmente a dos de ellas: las Teor\u00eda sobre las Etapas Cognitivas de Piaget, y las Etapas del Desarrollo Psicosocial de Erikson (esta \u00faltima \u00fanicamente los periodos referentes a la infancia e inicio de la adultez). El motivo principal de escoger las etapas mencionadas anteriormente responde a una cuesti\u00f3n puramente pr\u00e1ctica; ya que el Baloncesto es un deporte colectivo en el que la relaci\u00f3n entre iguales es una de las premisas b\u00e1sicas (de ah\u00ed la importancia de considerar aspectos Psicosociales), todo ello sin descuidar el propio rendimiento personal y madurativo (haciendo aqu\u00ed hincapi\u00e9 en los aspectos Cognitivos).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En cuanto a los Estilos de Ense\u00f1anza-Aprendizaje, consideraremos aportaciones de diversa \u00edndole que engloben temas como el liderazgo, la cohesi\u00f3n y la inteligencia, entre otros. Partiendo de dicha premisa, las dos teor\u00edas escogidas son las siguientes: Liderazgo Organizacional de Lewin, y Liderazgo Conductista de Goleman. Es decir, una cl\u00e1sica y otra moderna, que pueden diferir mucho en su formulaci\u00f3n inicial, pero veremos que su contenido es absolutamente compatible y reforzante.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por \u00faltimo, consideraremos el Baloncesto como tema fundamental sobre el que construir ejercicios a partir de nociones te\u00f3ricas. Cabe mencionar en este punto que, aunque las Etapas Evolutivas y los Estilos de Ense\u00f1anza-Aprendizaje sean distintos en cuanto a los campos de donde proceden, vamos a tratar de aunarlos bajo un mismo prisma y nutrirnos de todas las fuentes posibles; entendiendo el proceso como una interacci\u00f3n m\u00faltiple que se complementa en la aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica, y no una mera exposici\u00f3n de teor\u00edas e ideas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A continuaci\u00f3n de cada una de las tem\u00e1ticas centrales, elaboraremos una serie de ejercicios ejemplificados que podamos aplicar a nuestros equipos. Sirvan \u00e9stos como ejemplo para, a partir de los mismos, adaptarlos a las necesidades particulares de cada equipo. Habr\u00e1 tanto ejercicios de transferencia al juego en los que se trabajan aspectos psicol\u00f3gicos, como otros en forma de din\u00e1micas o pautas que podamos utilizar antes o despu\u00e9s de los entrenamientos y\/o partidos.<\/p>\n<div><\/div>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>2. ETAPAS EVOLUTIVAS<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El hecho de escoger enfoques tan aparentemente dispares en <b>Psicolog\u00eda Evolutiva<\/b> como son el cognitivo de Piaget (1986) o el psicosocial de Erikson (2004), puede parecer una contradicci\u00f3n, da incluso la sensaci\u00f3n de que se contrapone la idea del desarrollo individual versus la del crecimiento en relaci\u00f3n al entorno social que nos rodea. Sin embargo, consideramos que dos planteamientos distintos no solamente pueden coexistir (como es el caso) sino que pueden complementarse mutuamente e incluso enriquecer nuestra visi\u00f3n global.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Desde ese punto de partida y, dado que en ambos enfoques el contenido se plasma en etapas evolutivas, hemos desarrollado una tabla que re\u00fane cuatro variables:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"text-decoration: underline;\">1. La Teor\u00eda del Desarrollo Cognitivo (Piaget, 1986)<\/span>: parte de la interacci\u00f3n persona-ambiente, centr\u00e1ndose en el desarrollo individual de la propia persona teniendo en cuenta sus capacidades intelectuales y madurativas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"text-decoration: underline;\">2. La Teor\u00eda del Desarrollo Psicosocial (Erikson, 2004)<\/span>: para \u00e9l, \u201cla existencia de un ser humano depende de tres procesos de organizaci\u00f3n complementarios\u201d (Bordignon, 2012): biol\u00f3gico, ps\u00edquico y \u00e9tico-social. La interacci\u00f3n de la persona con ellos genera el desarrollo completo a nivel psicosocial.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"text-decoration: underline;\">3. Categor\u00edas de Baloncesto<\/span>: la divisi\u00f3n por etapas de edad permite trasladar toda esa informaci\u00f3n a nuestro campo de acci\u00f3n y, de esta manera, ser conscientes de qu\u00e9 y cu\u00e1ndo est\u00e1n preparados nuestros equipos para aprender, en funci\u00f3n de la categor\u00eda en la que est\u00e9n compitiendo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"text-decoration: underline;\">4. Aspectos Importantes<\/span>: a partir de la Teor\u00eda del Desarrollo Cognitivo de Piaget y de la Teor\u00eda del Desarrollo Psicosocial de Erikson, se enumeran algunas apreciaciones a tener en cuenta en nuestros equipos. Dando importancia tanto a la edad y categor\u00eda competitiva de los\/as chicos\/as como a las capacidades que poseen (y a las que todav\u00eda no han desarrollado, tambi\u00e9n).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En la siguiente Tabla 1 se exponen de manera complementaria las principales caracter\u00edsticas de las dos Teor\u00edas Evolutivas anteriormente expuestas, en funci\u00f3n de las franjas de edad a las que se refieren, tratando de enunciar ideas que complementan la una a la otra. Tambi\u00e9n se incluye un apartado para Categor\u00eda competitiva en la que se encuadran, en funci\u00f3n de la edad. Y, por \u00faltimo, incluiremos otra pesta\u00f1a de Aspectos Importantes de manera global, unificando tanto las dos Teor\u00edas Evolutivas como la Categor\u00eda competitiva dentro del baloncesto en la que se desarrolla cada una de las etapas mencionadas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"http:\/\/www.fbcv.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/1.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-1829\" alt=\"1\" src=\"http:\/\/www.fbcv.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/1.jpg\" width=\"696\" height=\"677\" srcset=\"https:\/\/www.fbcv.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/1.jpg 696w, https:\/\/www.fbcv.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/1-300x291.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 696px) 100vw, 696px\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>Tabla 1<\/b>. <i>Etapas Evolutivas y su aplicaci\u00f3n al entrenamiento<\/i><\/p>\n<div><\/div>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>2.1 Ejercicios aplicables:<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pasando de la teor\u00eda a la pr\u00e1ctica y siempre teniendo en cuenta a qu\u00e9 grupos de edad nos referimos (tal y como se establece en la Tabla 1), a continuaci\u00f3n expondremos aspectos a trabajar para cada una de las categor\u00edas establecidas anteriormente, y ejemplos de posibles ejercicios que nos ayuden a su ejecuci\u00f3n.<\/p>\n<div><\/div>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em><b><span style=\"text-decoration: underline;\">Pre-benjam\u00edn<\/span><\/b><\/em><b>: <\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Actividades simples y concretas que puedan realizar con \u00e9xito, pues se trata de favorecer su autoestima, pero siempre estableciendo l\u00edmites definidos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ejemplos:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&#8211; Despu\u00e9s del entrenamiento, cada uno se encarga de recoger alg\u00fan objeto del material utilizado. Lo asigna el entrenador (marcando l\u00edmites), variando el objeto a recoger cada d\u00eda.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">De esta manera, al asignar una tarea concreta (como se menciona en la Tabla 1) pretendemos dar valor a su aportaci\u00f3n al equipo y, a su vez, favorecer su autonom\u00eda a trav\u00e9s de la ejecuci\u00f3n correcta de una tarea de responsabilidad para ellos\/as.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&#8211; Cada d\u00eda (o en partidos, si los hubiera) alguien diferente es el \u201ccapit\u00e1n\u201d y se encarga, por ejemplo, de iniciar el grito del equipo (tarea simple y concreta).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Refuerza el clima del equipo, aumentando su responsabilidad y sentido de pertenencia al grupo.<\/p>\n<div><\/div>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>Benjam\u00edn y Alev\u00edn<\/b><b>:<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ejercicios donde primen el contacto con el entorno, entre iguales, la satisfacci\u00f3n y el apoyo percibido. Que se diviertan entrenando, es importante fomentar su inquietud a trav\u00e9s de preguntas (por ejemplo, antes de entrenar: \u201c\u00bfqu\u00e9 hab\u00e9is hecho hoy en clase?\u201d; o despu\u00e9s de entrenar: \u201cy hoy, \u00bfqu\u00e9 hab\u00e9is aprendido?\u201d)\u00a0 y hacerles pensar: ayudarles a desarrollar su autonom\u00eda.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ejemplos:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&#8211; Repartir conos, aros, balones y otros objetos por la pista. Por parejas, uno con los ojos vendados y botando bal\u00f3n, han de sortear dichos objetos siguiendo las indicaciones de su compa\u00f1ero\/a. (No es tan importante que lo hagan perfecto, como el hecho de que lo intenten y mejoren poco a poco).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&#8211; Dividimos la pista por la mitad a la altura de las canastas (con conos, cuerdas o similar). Tanto a la izquierda como a la derecha, jugaremos 2&#215;2 con alguna instrucci\u00f3n concreta (sin botar, pasar y cortar, o la que elijamos) \u2013recordemos que se encuentran iniciando los procesos de cambio de su punto de vista en funci\u00f3n de las necesidades del entorno, por ello, es interesante acotar bien el aspecto que queramos trabajar, y que puedan centrarse en \u00e9l-. Mientras se realiza el ejercicio, estableceremos consignas como, por ejemplo colores:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Rojo: dejamos el bal\u00f3n en el suelo y ataca la defensa.<\/li>\n<li>Azul: el ataque cambia de canasta.<\/li>\n<li>Verde: hay que sentarse y volverse a levantar.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Se puede hacer con la siguiente estructura: \u201cla camiseta de Mar\u00eda, \u00bfde qu\u00e9 color es?\u201d. De esta manera, captaremos su atenci\u00f3n perif\u00e9rica hacia un est\u00edmulo externo y, mientras, siguen realizando el ejercicio.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Empezar con pocas consignas y que las puedan entender bien. A medida que se avance en edad, se pueden introducir m\u00e1s e intercambiar el orden entre ellas.<\/p>\n<div><\/div>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>Infantil, Cadete y Junior<\/b><b>:<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&#8211; Jugamos 2&#215;2 a media en cuatro esquinas, con una sola consigna inicial: en la pareja que ataca, la \u00faltima persona que pasa decide si corta por l\u00ednea de fondo o por poste medio. A partir de ah\u00ed, se inicia el 2&#215;2, y observamos c\u00f3mo se ajustan a esa situaci\u00f3n, dej\u00e1ndoles decidir.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tras algunas repeticiones, preguntarles qu\u00e9 decisi\u00f3n est\u00e1n tomando (si la defensa acompa\u00f1a, si el ataque ocupa espacios a partir del corte o si hay ventaja, por ejemplo). Reforzando su capacidad de pensar, de establecer hip\u00f3tesis y de adaptarse.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&#8211; Tambi\u00e9n existen <b>din\u00e1micas<\/b> muy interesantes para reforzar ciertos aspectos desde el punto de vista psicol\u00f3gico, como por ejemplo las siguientes:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\">Autoestima y clima de grupo<\/span>: el equipo se dispone en c\u00edrculo y se da a cada persona un folio, en el que han de poner su nombre en la parte superior. A continuaci\u00f3n, se les pide que pasen el papel hacia su derecha y que escriban 3 caracter\u00edsticas positivas de la persona cuyo nombre aparece en el folio. Se sigue la din\u00e1mica, hasta que todos\/as hayan escrito en todos los folios.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Al final, se pide a cada persona que escoja una de las palabras que hay escritas en su folio, y exprese en voz alta por qu\u00e9 la escoge.<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\">Cooperaci\u00f3n<\/span>: en pista, les repartimos toda clase de objetos que tengamos disponibles (petos, conos, balones, cuerdas, entre otros). El objetivo es que sean capaces de llegar hasta un punto determinado sin pisar el suelo (en funci\u00f3n de cu\u00e1ntas personas haya, por ejemplo, de fondo a fondo de pista si hay mucha gente; o hasta media pista si hay poca). El c\u00f3mo lo hagan, lo deciden por su cuenta y, cada vez que alguien pise el suelo, vuelven a empezar desde el principio.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Se puede adaptar a modo de competici\u00f3n, haciendo dos equipos y que puedan ir a \u201cmolestar\u201d al otro equipo (lanz\u00e1ndole balones de gomaespuma, por ejemplo).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&#8211; \u00a0Adem\u00e1s de ejercicios en pista, es muy interesante elaborar un peque\u00f1o <b>cuestionario<\/b> para repartir a nuestros equipos. Nos aportar\u00e1 informaci\u00f3n muy valiosa, especialmente si es la nuestra primera temporada con el equipo, o si es un grupo que ha sufrido modificaciones. Incluir cuestiones relativas a:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Estudios cursando o ya cursados.<\/li>\n<li>Intenciones de futuro.<\/li>\n<li>Aficiones e intereses.<\/li>\n<li>Opini\u00f3n sobre el\/la entrenador\/a.<\/li>\n<li>Por qu\u00e9 juega a baloncesto.<\/li>\n<li>Satisfacci\u00f3n dentro del equipo.<\/li>\n<li>Rol percibido.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Muy importante que perciban que verdaderamente nos interesan y nos preocupan otras facetas de su vida y, m\u00e1s a\u00fan, que sean conscientes que incluso podamos ayudarles en alg\u00fan momento m\u00e1s all\u00e1 de lo deportivo. Ser\u00eda interesante que, tras haber recibido y le\u00eddo los cuestionarios, hagamos peque\u00f1as reuniones con cada persona pregunt\u00e1ndole los aspectos que m\u00e1s nos hayan llamado la atenci\u00f3n, para poder ofrecerles apoyo y confianza, si les es necesario.<\/p>\n<div><\/div>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b><span style=\"text-decoration: underline;\">Ejemplo del Cuestionario<\/span>:<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"http:\/\/www.fbcv.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/2.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-1830\" alt=\"2\" src=\"http:\/\/www.fbcv.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/2.jpg\" width=\"507\" height=\"605\" srcset=\"https:\/\/www.fbcv.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/2.jpg 507w, https:\/\/www.fbcv.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/2-251x300.jpg 251w\" sizes=\"auto, (max-width: 507px) 100vw, 507px\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0<b>Figura 1<\/b>. <i>Ejemplo de Cuestionario<\/i>.<\/p>\n<div><\/div>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>3. ESTILOS DE ENSE\u00d1ANZA \u2013 APRENDIZAJE <\/b><b><\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El segundo aspecto a tratar corresponde a los <b>Estilos de Ense\u00f1anza-Aprendizaje<\/b>, en este caso, a aquellos que se derivan a partir de teor\u00edas sobre liderazgo y c\u00f3mo las conductas del l\u00edder (en nuestro caso, entrenador\/a) influye sobre el grupo, tanto directa como indirectamente.<\/p>\n<div><\/div>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b><span style=\"text-decoration: underline;\">Liderazgo Organizacional<\/span><\/b> (Lewin, Lippitt y White, 1939):<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dos aspectos interesantes que plantea este modelo son, por una parte, que se trata del primer estudio cient\u00edfico acerca del liderazgo y, por otra parte, que se realiz\u00f3 con ni\u00f1os. Y esto, para el tema que nos ocupa, resulta de especial importancia a la hora de trabajar con nuestros equipos de baloncesto, puesto que nos permite observar los resultados desde un prisma m\u00e1s cercano a nuestra perspectiva de entrenamiento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En el estudio se med\u00edan la satisfacci\u00f3n y el rendimiento de los grupos de ni\u00f1os, en funci\u00f3n del tipo de \u201cclima organizacional\u201d (Guirado, Alonso y Navas, 2003) que el l\u00edder (un adulto en este caso) ejerc\u00eda sobre dicho grupo. Los tipos de liderazgo que se definieron fueron tres:<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\">Democr\u00e1tico<\/span>: fomenta la participaci\u00f3n de los ni\u00f1os, apoy\u00e1ndoles en la toma de decisiones (no presiona para tener la raz\u00f3n inequ\u00edvocamente, es capaz de delegar confiando en su equipo). Tambi\u00e9n propone debates a la hora de asignar tareas, y tiene en cuenta la opini\u00f3n de los ni\u00f1os.<\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\">Autocr\u00e1tico (autoritario)<\/span>: decide las actividades a realizar, asigna las tareas y proh\u00edbe o permite las conductas. Impide la iniciativa de los ni\u00f1os, mediante \u00f3rdenes y obligaciones.<\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\">Laissez faire (liberal)<\/span>: actitud pasiva, no toma iniciativas ni eval\u00faa. Los ni\u00f1os no tienen pautas, y hay libertad completa a la hora de escoger las tareas.<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los resultados obtenidos en la investigaci\u00f3n de Guirado, Alonso y Navas (2003) fueron significativamente superiores en el caso del liderazgo Democr\u00e1tico, tanto a nivel de satisfacci\u00f3n como de rendimiento grupal en general. Sin embargo, no hay que desatender los otros dos estilos, como veremos posteriormente, puesto que investigaciones posteriores han revelado que existen multitud de factores que inciden en los resultados.<\/p>\n<div><\/div>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b><span style=\"text-decoration: underline;\">Liderazgo Emocional y Conductista<\/span><\/b> (Goleman, 1998):<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hablar de Goleman siempre resulta una tarea peliaguda dentro de la Psicolog\u00eda, se trata de un personaje peculiar (con sus detractores y admiradores) pero que, sin duda, ha significado toda una revoluci\u00f3n dentro de la disciplina. Ha sido capaz de romper esquemas y paradigmas cl\u00e1sicos (como la evaluaci\u00f3n del Cociente Intelectual, entre otros) con el concepto de \u201cinteligencia emocional\u201d, y c\u00f3mo las emociones ejercen poderosas y decisivas acciones en nuestra vida cotidiana.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por todo ello, su aplicaci\u00f3n al campo del Liderazgo resulta muy interesante de valorar. Adem\u00e1s, como podremos observar en la siguiente tabla (e, igual que sucede en el apartado anterior: Etapas Evolutivas), ambas teor\u00edas escogidas se complementan y refuerzan mutuamente. En este caso, la representaci\u00f3n es la siguiente:<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\">Estilo de Liderazgo<\/span>: se extraen las caracter\u00edsticas principales de los seis estilos tipificados en su art\u00edculo \u201cLiderazgo que obtiene resultados\u201d (Goleman, 2005).<\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\">Cu\u00e1ndo utilizarlo<\/span>: a partir de las caracter\u00edsticas propias de cada estilo, se establecen ciertas situaciones en las que se aconseja optar por dicho estilo.<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"text-decoration: underline;\">Cu\u00e1ndo no utilizarlo<\/span>: asimismo, las limitaciones que posee cada estilo permite establecer momentos en los que no se ha demostrado ning\u00fan resultado positivo de su aplicaci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0<a href=\"http:\/\/www.fbcv.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/3.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-1832\" alt=\"3\" src=\"http:\/\/www.fbcv.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/3.jpg\" width=\"679\" height=\"701\" srcset=\"https:\/\/www.fbcv.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/3.jpg 679w, https:\/\/www.fbcv.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/3-290x300.jpg 290w\" sizes=\"auto, (max-width: 679px) 100vw, 679px\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>Tabla 2<\/b>. <i>Estilos de Liderazgo<\/i> (Goleman, 2005).<\/p>\n<div><\/div>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>3.1 Ejercicios aplicables:<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"http:\/\/www.fbcv.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/4.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-1833\" alt=\"4\" src=\"http:\/\/www.fbcv.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/4.jpg\" width=\"679\" height=\"701\" srcset=\"https:\/\/www.fbcv.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/4.jpg 679w, https:\/\/www.fbcv.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/4-290x300.jpg 290w\" sizes=\"auto, (max-width: 679px) 100vw, 679px\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>Tabla 3<\/b>. <i>Ejercicios aplicados al Liderazgo<\/i>.<\/p>\n<div><\/div>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>4. CONCLUSIONES <\/b><b><\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Despu\u00e9s de todo lo expuesto anteriormente, quisi\u00e9ramos compartir tres ideas que nos ha sugerido la bibliograf\u00eda consultada al desarrollar este art\u00edculo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En primer lugar, bajo nuestra visi\u00f3n de entrenadores\/as, el Desarrollo Evolutivo de cada persona en nuestros equipos va ligado significativamente a nuestra capacidad de Liderazgo. Es decir, comprender en qu\u00e9 momento de su vida se encuentran y cu\u00e1les son sus caracter\u00edsticas individuales para, as\u00ed, ser capaces de aportarles las herramientas adecuadas que les permitan desarrollarse con \u00e9xito tanto deportivamente como en todos los aspectos de su vida.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por otra parte, cuando surgi\u00f3 el tema de este art\u00edculo nos vino a la mente autom\u00e1ticamente la siguiente imagen:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"http:\/\/www.fbcv.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/5.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-1834\" alt=\"5\" src=\"http:\/\/www.fbcv.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/5.jpg\" width=\"240\" height=\"180\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\" align=\"center\"><b>Figura 2<\/b>. <i>Igualdad vs Equidad<\/i>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\" align=\"center\">Fuente: http:\/\/elauladeptdeluci.blogspot.com.es\/2016\/02\/igualdadequidad.html<\/p>\n<div><\/div>\n<p style=\"text-align: justify;\">El concepto cl\u00e1sico de entrenador\/a que recuerdo se plasma en frases como: \u201cact\u00fao igual con cada persona de este equipo\u201d, \u201cos trato por igual a todos\/as\u201d, entre otras. Sin embargo, no todas las personas dentro de un equipo necesitan lo mismo de nosotros\/as, ni tampoco sus capacidades son iguales en cada situaci\u00f3n que planteamos. Por ello, parece resultar mucho m\u00e1s beneficioso (aunque tambi\u00e9n es m\u00e1s dif\u00edcil y costoso) aportar a cada persona lo que necesita de nosotros\/as para ayudarles a crecer.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por \u00faltimo, en nuestro d\u00eda a d\u00eda no actuamos siempre de la misma manera, sino que tratamos de adaptarnos a las necesidades de nuestro entorno. Habr\u00e1 ocasiones en las que debamos actuar de urgencia y ser pr\u00e1cticos, o pueden darse situaciones que requieran mayor reflexividad y pausa por nuestra parte. De la misma manera, con nuestros equipos suelen suceder ejemplos similares. En este caso, destacar\u00eda la siguiente frase: \u201c<i>Nuevas investigaciones sugieren que los ejecutivos m\u00e1s eficaces usan una colecci\u00f3n de estilos de liderazgo distintivos; cada uno en la medida justa, en el momento preciso. Tal flexibilidad es dif\u00edcil de poner en acci\u00f3n, pero rinde frutos en el desempe\u00f1o. Y mejor a\u00fan, se puede aprender.<\/i>\u201d (Goleman, 2005). De esta manera, en la medida que seamos capaces de desempe\u00f1ar distintos roles y cuanto m\u00e1s flexibles seamos, podremos adaptarnos con m\u00e1s eficacia a las situaciones que se nos planteen en nuestros entrenamientos.<\/p>\n<div><\/div>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0<b>5. REFERENCIAS BIBLIOGR\u00c1FICAS <\/b><b><\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Bordignon, N. A. (2012). El desarrollo psicosocial de Eric Erikson. El diagrama epigen\u00e9tico del adulto, 2, 50-63.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Erikson, E. H. (2004).\u00a0<i>Sociedad y adolescencia<\/i>. Siglo XXI.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Goleman, D. (2005). Liderazgo que obtiene resultados.\u00a0<i>Harvard Business Review<\/i>,\u00a0<i>11<\/i>, 109-122.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Goleman, D. y Cherniss, C. (2005).\u00a0Inteligencia emocional en el trabajo: C\u00f3mo seleccionar, medir y mejorar la inteligencia emocional en individuos, grupos y organizaciones. <i>Barcelona, Editorial Kair\u00f3s.<\/i><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Guirado, I. C., Alonso, F. M., y Navas, M. (2003). El liderazgo de hombres y mujeres: diferencias en estilos de liderazgo, relaciones entre estilos y predictores de variables de resultado organizacional [Leadership in men and women: Differences on leadership styles and the relationship between styles&#8230;]. <i>Acci\u00f3n psicol\u00f3gica<\/i>,\u00a0<i>2<\/i>(2), 115-129.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Lewin, K., Lippitt, R. y White, R. K. (1939). Patterns of aggressive behavior in experimentally created social climates. Journal of Social Psychology, 10, 271-301.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Perugini, M. L. L. y Solano, A. C. (2005). Diferencias individuales en las teor\u00edas impl\u00edcitas del liderazgo y la cultura organizacional percibida.\u00a0<i>Bolet\u00edn de Psicolog\u00eda<\/i>, (85), 89-110.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Piaget, J. (1986). Psicolog\u00eda evolutiva.\u00a0<i>Madrid, Editorial Paidos<\/i>.<\/p>\n<div><\/div>\n<div><span style=\"color: #000080;\">* Puedes descargarte todo el contenido en un documento PDF<\/span>\u00a0<a href=\"http:\/\/www.fbcv.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/PABLO-SANTOS-arti\u0301culo-APLICACIO\u0301N-DE-LA-RELACIO\u0301N-PSICOLOGI\u0301A-EVOLUTIVA-ESTILOS-DE-E-A-Y-BALONCESTO-blog-FBCV.pdf\" target=\"_blank\">(enlace documento)<\/a><\/div>\n<div><\/div>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pablo Santos Cubells (psic\u00f3logo y entrenador de categor\u00edas de formaci\u00f3n)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En ocasiones, aunar conocimientos de diferentes disciplinas en una misma idea no resulta sencillo y es que requiere de un proceso de asimilaci\u00f3n de conceptos, de una gran b\u00fasqueda bibliogr\u00e1fica y de puesta en pr\u00e1ctica en forma de experiencia. 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